A iBen é a consultoria estratégica que transforma o caos financeiro em clareza para a decisão. Diagnóstico profundo, estrutura de gestão e acompanhamento contínuo — para o empresário que está cansado de decidir no escuro.
Atendemos PMEs em Joaçaba, Meio-Oeste Catarinense e todo o Brasil via gestão remota.
A maioria das PMEs é operada por especialistas em seus produtos — mas sem gestão financeira estratégica. O resultado é um conjunto de sintomas que drenam lucro todos os meses. Reconhece algum?
As decisões são tomadas com base no dinheiro disponível hoje — ignorando compromissos futuros e custos ocultos.
Vender muito não é lucrar muito. Sem análise de margem, o crescimento consome o caixa em vez de gerá-lo.
Sem orçamento e projeção, a empresa fica refém da sazonalidade e da sorte — e qualquer investimento vira aposta.
Antecipações e limites cobrindo ineficiências operacionais criam um ciclo de juros que corrói a margem líquida.
Preço copiado da concorrência, sem mapear custos variáveis e carga tributária. Há vendas que não pagam a operação.
Expandir, contratar ou cortar com base na intuição eleva drasticamente o risco de erro e de perda de capital.
O dinheiro escoa por ralos invisíveis. O empresário trabalha para a empresa — e não o contrário. A iBen existe para romper esse ciclo.
A iBen nasce em Joaçaba/SC com um propósito claro: suprir a ausência de gestão financeira estratégica nas pequenas e médias empresas da região — empresas que faturam muito, mas não veem a cor do dinheiro.
Não somos escritório contábil. Não somos BPO operacional genérico. Somos o departamento de inteligência que falta nas empresas brasileiras — o CFO estratégico que a PME não poderia contratar em tempo integral.
Nossa atuação não se limita ao financeiro. Enxergamos a empresa como um sistema integrado composto por cinco pilares interdependentes — Financeiro, Comercial, Administrativo, Pessoas e Processos — e atuamos com prioridade onde o resultado está sendo bloqueado, independentemente de qual pilar origine o problema.
Substituímos a intuição pela métrica, o amadorismo pelo método e a dúvida pela estratégia baseada em fatos. Nosso compromisso é com uma única métrica de verdade: o lucro real no bolso do empresário.
Fundador e consultor estratégico da iBen
Administrador de Empresas, pós-graduado em Gestão Estratégica e MBA em Gestão Comercial pela FGV, com certificações ANBIMA CPA-10 e CPA-20 e formações executivas pela HEC Montréal (Canadá), FIA/SP e Fundação Dom Cabral — além de imersões de negócios em Detroit, Toronto e no Vale do Silício.
São mais de 14 anos de trajetória no mercado financeiro e na gestão executiva, com especialização em reestruturação de processos financeiros e comerciais, formação de equipes de alta performance e planejamento estratégico. A vivência como empreendedor trouxe o que nenhuma sala de aula ensina: a compreensão real da operação de chão — e a língua do empresário que enfrenta desafios de caixa todos os dias.
Problema financeiro frequentemente tem causa comercial. Problema comercial frequentemente tem causa de gestão de pessoas. A iBen não trata sintoma — trata origem, atuando com prioridade onde o resultado está sendo bloqueado.
Fluxo de caixa, margem, DRE gerencial e previsibilidade.
Rentabilidade por canal, precificação e eficiência do funil.
Organização, governança e rotina de gestão estruturada.
Metas por função, produtividade e remuneração por resultado.
Mapeamento de gargalos, padronização e fim do retrabalho.
Cada módulo tem escopo, entregáveis formais e cadência de reuniões definidos. Estrutura antes da expansão — sempre.
A radiografia completa da empresa. DRE gerencial, ponto de equilíbrio real e a identificação dos três maiores vazamentos financeiros — com dados reais, em 20 a 30 dias.
Construímos a base: fluxo de caixa com projeção de 90 dias, DRE gerencial e Painel de Controle. Encerra quando o empresário opera com autonomia — não pelo prazo.
Gestão é ritual, não emergência. Controladoria mensal ou BPO financeiro estratégico, com relatório executivo, alertas prioritários e revisão trimestral de rota.
Orçamento base zero orientado a resultado, mapa de cenários e plano de 12 meses. O empresário passa a dirigir o negócio — e não a ser dirigido por ele.
A modalidade mais completa do portfólio: os quatro módulos implantados em uma jornada contínua de 12 meses, com sobreposição inteligente entre etapas e um Gestor do Programa acompanhando cada fase crítica.
Valor fixo mensal, sem cláusula de fidelidade. O compromisso que sustenta o programa não é contratual — é o resultado.
Empresa em crise não precisa de opinião. Precisa de método, disciplina e alguém que não entre em pânico junto com o dono.
Empresas em situação financeira crítica — caixa comprometido, dívidas acumuladas, margem destruída — mas com operação ativa, dívida renegociável e viabilidade comprovada. E, acima de tudo, um dono com disposição real para mudar.
Diagnóstico de crise, mapa de dívidas por credor e prioridade, plano de estabilização de 90 dias e plano de recuperação de 6 a 12 meses — com acompanhamento quinzenal no período crítico e metas formalizadas em contrato.
Honorário fixo reduzido mais success fee sobre resultado comprovado: redução de dívida, recuperação de margem e geração de caixa positivo. Não vendemos milagre — vendemos método e resultado possível dentro do que os dados mostram.
A aceitação nesta trilha é uma decisão criteriosa da iBen — porque recuperação séria exige compromisso dos dois lados.
"O valor da iBen não está no número — está na decisão que o número provoca."
O primeiro passo é o Diagnóstico Estratégico: uma análise real, com dados reais, que mostra exatamente onde estão os vazamentos e o que precisa mudar. Sem compromisso de contrato contínuo — com compromisso de clareza.
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